SEVILLA 4 Jun. (EUROPA PRESS) -
La estructura energética en España ha centrado buena parte del debate en el tercer y último día del VIII Congreso Iberoamericano del Ceapi, donde la presidenta de Red Eléctrica de España (Redeia), Beatriz Corredor, ha protagonizado un conversatorio con la directora de Internacional de la agencia EFE, Emilia Pérez, sobre la transformación del escenario global y la apertura de espacios de cooperación inéditos para Iberoamérica, titulado 'Nuevo mundo, nuevos negocios, nuevas oportunidades'.
Por otro lado, en el plano financiero, otra intervención bajo la nomenclatura de 'Claves financieras para un entorno volátil en Iberoamérica' y moderado por la directora de Cinco Días, Amanda Mars, ha contado con la visión del presidente de Abanca, Juan Carlos Escotet, quien ha analizado el contexto de incertidumbre por subida arancelaria impuesta en mercados clave como el de EE.UU y su impacto en Iberoamérica, según ha detallado la entidad en una nota de prensa.
"La perdida del multilateralismo va a ser el principal problema del nuevo orden internacional. Una pérdida que aumenta la incertidumbre y la volatilidad lo cual aleja las inversiones", ha afirmado Escotet, quien ha explicado que se trata de "un cambio de las reglas de juego que deteriora las relaciones comerciales y amenaza la excepcionalidad americana que apostó por convertir al dólar en moneda de reserva algo que ahora está en cuestión".
Para el presidente de Abanca, la diversificación de los medios de pago "ha sufrido un cambio también que golpea el predominio dólar y aumenta la presencia de otras monedas", por lo que ha asegurado que "vamos a un mundo multipolar monetario".
Ha añadido que ante las políticas de Trump "lo mejor es la política de Sheinbaum de mantener la cabeza fría porque EEUU, Canadá y México están condenados a entenderse". "Además, hay alternativas como el acuerdo UE-Mercosur que diversifica opciones y oportunidades", ha señalado.
Por otro lado, Escotet ha alertado sobre que lo que más le preocupa es "la hiperregulación es un problema porque nos provoca una seria pérdida de competitividad al suponer un 20% de nuestros intereses y comisiones". "Además, es difícil de revertir", ha aseverado.
AUTONOMÍA ESTRATÉGICA Y FAMILY OFFICE
Durante la última jornada del VIII Congreso Ceapi, se ha desarrollado el panel Autonomía estratégica, en el que se ha analizado el llamado de Estados Unidos a que Europa asuma "un papel más decisivo" en su propia defensa. Para la entidad, este escenario marca "un punto de inflexión" que reabre el debate sobre "la autonomía no solo en el ámbito militar, sino también en los planos energético, tecnológico, industrial y económico".
El panel ha sido moderado por la presidenta de OFG Telecomunicaciones, Socorro Fernández Larrea, y ha contado con la participación del presidente de Atlantic Copper, Javier Targhetta. Además, se ha celebrado la mesa de debate Family Office, que ha explorado la evolución de la gestión patrimonial como "herramienta clave para preservar el legado empresarial y fortalecer estructuras de inversión en un entorno financiero cambiante".
En este espacio, la miembro de la junta directiva de COPA Holdings (Panamá), Stanley Motta, ha compartido su experiencia personal y familiar en una entrevista conducida por la CEO de Atrevia, Asunción Soriano.
CRECER CON SOCIOS LOCALES
Por otro lado, la importancia de establecer alianzas estratégicas en Iberoamérica fue el eje central del panel 'No crezcas solo, elige socios iberoamericanos'. Bajo la moderación de la CEO de Cofides, Ángela Pérez, los participantes destacaron "la necesidad de asociarse con compañías locales, especialmente familiares, y apostar por modelos empresariales con identidad propia".
El director general mancomunado de Grupo Enhol, Gonzalo Oliver, ha subrayado el valor de la visión a largo plazo y la integración local en los procesos de internacionalización. "Nuestro grupo cerró el año pasado con 160 millones de euros de facturación, muy diversificado entre los sectores agropecuario, alimentación, real estate y energía, siendo este último el principal, con presencia en tres de las cuatro áreas a nivel internacional", ha explicado.
De este modo, la empresa Enhol, con experiencia en energías renovables desde 1986 y actividad internacional desde 2004, ha centrado parte de su expansión en América Latina. "En países de Iberoamérica, si vas con la perspectiva de construir país, de construir compañía y de volverte local -que es nuestra manera y nuestra visión de hacer las cosas-, buscas un socio más industrial y, a poder ser, que sea también una empresa familiar", ha afirmado Oliver, remarcando el valor de las sinergias con empresas que comparten cultura corporativa.
Por su parte, el presidente de la marca independiente de gafas Etnia, David Pellicer, ha defendido la apuesta por un producto diferenciado, basado en el diseño, la creatividad y la cultura. "Creo que puedo aportar frescura al mercado con un producto con color, que te hace sentir más atractivo. Soy un obsesionado con cada diseño: me lo pruebo personalmente", ha señalado.
"Creo que puedo aportar una calidad excelente, color, alegría, y además toda esa connotación del mundo del arte y la cultura que viene de nuestras colaboraciones con artistas. Culturizamos", ha añadido.